pos机代理底层逻辑是什么？（每个支付人都应该认真思考）。底层逻辑很简单，100亿交易量中，如果人均3000万，需要有334名一线从业人员才能干出来。中间有很多管理层。而管理层也是从一线从业人员爬上来的。但凡不是从一线业务爬上来的，命运基本都会让他们找个时机去体验。不体验，那就意味着要从行业淘汰。2018年，一个靠运气积累起交易量的朋友烧了20几万搞直营，最后也没搞起来。现在来看就是因为他对底层逻辑不够重视，没有深入研究直营，所以很难去吸引这方面的人群。
以前，招商很简单，招来的代理发发朋友圈都有很多人办，随便一推一天就是好几台。本地群一发，需求也很大。后来随着市场的激烈竞争，一台一台的装机也变得有难度了。有难度以后，这些从业者不想再下那个笨功夫去地推了。只想找到代理商让他们各自想法儿去激活，所以后来导致了很多考核倒扣事件！当时的他们仅仅是因为市场求大于供而起来的，但多数从业者意识不到。于是各种绕开底层逻辑，各种作，最后作的高负债，钻了牛角尖。
当下的支付行业状况：由于行业的不断调价，收割。已经有很多中层代理退出行业了。退出行业的本质原因我认为是：1、放不下身段或没有信心再用劳动力去积累用户。2、没有方法与精力去找到一线从业人员（或者说是潜力股）。3、即便找到潜力股，好像也难托起来。
当下支付行业的底层逻辑很简单，深厚的底层基础与靠谱的人品。底层基础就是基础经验与基础利润。我们成交的每一位客户，成交后的每一分利润。这些成交的经验，持续积累的耐心才是在支付行业内真正价值所在！
一个新人能够发展起来，一定是完善的行业知识体系在起作用。而这些完善的知识体系，只有那些真正沉淀下来的一线人员身上才有。
没有基础积累，没有完善的知识体系，基本没法在支付行业存活下来了。
实际上，现在来看，传统模式也好，联盟模式也好。但凡是遵循着底层逻辑，每一位支付新人只要对行业感兴趣，想赚钱。有个有经验的带着干，基本上都能带出来。一旦带出来，他就能持续的激活增量。
有持续劳动力的底层从业群体才是这个行业的核心。
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