今天说下我创建的支付圈子社群吧，这是一个抱团学习，共同成长的社群，目前群人数已经超过600人门槛，并且每天还有人通过知乎，贴吧，微信公众号等渠道加到我，慢慢还会入群的吧，因为社群内的资料我会不停的整理，更新，总会有能帮到他们解决某个问题的干货。
不敢说这是多干的干货，但是绝对是最接地气的，因为这些经验都是我本人实操后的总结，整理。还有行业内取经，得来的经验，实操性很强。支付圈子：分享干货，抱团前行
就拿知乎引流这个方式，我在做知乎引流之前，我甚至不知道知乎是何物，偶然进入网上某引流付费社群才对这个感兴趣，而他培训的只是基本的注册流程和说下如何通过知乎问答开带货等等，这个跟支付行业是不着边的啊，我们刷卡机能放上去带货嘛?众所周知，支付行业产品的特殊性是不能的，那非得带货嘛?我们可以做引流啊。
于是我开始操作知乎，操作起来有很多道道坎坎的，稍为用词不当就会判定为广告，而且你不会设置诱饵，不会隐藏广告，不会留联系方式，你写出去的东西，可能不会给你带来任何回报。
后面在咨询群友，废几个号后，我研究总结了一套适合支付人的玩法，形成比较稳定的引流方式，这个我已经写好详细版课程放在内部Q群文档。
这就是进入圈子的好处，这就是付费的好处。如果我当时没有付费进入某引流社群，那我就不会去研究知乎，付费就是敲门砖。
有的朋友过来就问我这几十块门槛费能不能不要了，不尊重资料的价值，不重视他人的时间，我一般都是采取不回复的方式。
与优秀者同行，一直是我做项目的路数，最好的东西都在同行那里，最快进步的方式就是跟同行学习。
昨晚群里有个朋友问了一个问题：要招人来地推收钱吧，问收钱吧一天跑多少家才能出一单?
这是一个很难确定答案的问题，就像问我要看多少书才能考清华北大，一个道理。但是作为销售人员，是有自己的一套逻辑算法的，我们可以通过做一些环节上优化来无限接近答案。
群里就有一个资深直营团队，做管理层的王总给出他的分享。
关于真商，你觉得跑多少家才能出一单?
根据我们的地推人员的努力，以及我们管理，跑30家左右会出一家。你们是如何有效地管理地推人员?
我们实行三个帮一个，把经理，主管，主任，地推人员都拉在一个群，单独管理，大群里内容太多，容易过滤掉，这样一有问题确保能解决，三角监管，每个人都有责任。
你们是如何有效监督?
地推人员到一个地方后打卡拍照，培养他们每个人有强迫症就行了，把视频拍了发到群里，不出单还不是跑的不够多，你站在一个地方不动，180度也有20个户，更何况还有几层楼!
视频拍好了，就进店，一个户谈判时间5到30分钟，超过30分钟就可以问问进展了。
晚上下班就回来写报告，实时监管全程，漏一个客户记录都是对这个区域的不尊重!
分享完毕。
经常有朋友私信我，你公司的工资制度是怎么样的，我说你的利润点是多少，想好怎么管理，这才决定你的薪资制度是如何设置。
总之，做直营团队核心就是管理，为什么有的人开四五千无责，人家都不怕亏，那是因为相信只要是真正出去工作的，跑一天不会不出单!一位大佬说过，走在大街上，随便问身边的两百人，都会有一个办理收钱吧!
你要相信只要有基数在，出单就是概率问题!直营还有很多细节我会整理出来，放在内部学习。
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